 社内ルールの整備社長の経営に対する想い、仕事の内容、そこで働く人が違えば、当然ルールは会社ごとに異なるはずです。 |
 賃金制度の構築「会社の経営の意思の伝達と共有」を、賃金制度の構築を通して行ないます。 |
 人間関係も重視する法律論よりも感情によるもつれが少なくありません。お互いが理解しあえる環境づくりを行ないます。 |
 Ｐ Ｃ ＭＰＣＭ（プロセスコミュニケーションモデルR）の提供により、一人ひとりの強みに焦点をあてます。 | |||||||||||
「人は最大の資産である。」ピーター・ドラッカー
人のマネジメントとは、人の強みを発揮させることである。人は弱い。悲しいほど弱い。問題を起こす。手続きや雑事を必要とする。人とは費用であり、脅威である。しかし人は、これらのことのゆえに雇われるのではない。人が雇われるのは、強みのゆえであり能力のゆえである。組織の目的は、人の強みを生産に結びつけ、人の弱みを中和することにある。
マネジメントのほとんどがあらゆる資源のうち人が最も活用されず、その潜在能力も開発されていないことを知っている。だが現実には、人のマネジメントに関する従来のアプローチのほとんどが、人を資源としてではなく、問題、雑事、費用、脅威として扱っている。人を資産として財務諸表に計上すべきであるとの提案の底には、このような認識がある。（マネジメント基本と原則より）
・中小企業の発展に貢献できる、実践的な賃金理論を創造する株式会社 北見式賃金研究所
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・中小企業の給与水準を知るためのポータルサイト【ズバリ！実在賃金】
・ＰＣＭ（プロセスコミュニケーションモデル）の提供により、社員一人ひとりの強みに焦点をあてます。
ビジネスをつくっていく秘訣は、人間関係をつくりあげることです。人を上手く操ることで、一時の利益を得られるかもしれませんが、お客様、同僚とお互いに尊敬しあう人間関係を築かなければ、儲けは長続きしません。
人間関係を大切にすることで会社が儲かると、会社に関わる全ての人にいいパワーが浸透していきます。
